律回春暉漸，萬象始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，在此非常感謝領導們的栽培、信任與支持，給予我這樣難得的一次機會任命我為三里家園項目部的項目經理，接到任命后自己有過困惑，更有過希望和喜悅，通過在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來。我認真學習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，敢于承擔責任，有較高的組織協調能力，順利的完成了2021年的各項工作目標?，F將我的個人工作總結如下：

一、立足本職，深入管理

      作為建設公司的項目部經理，我深知自己責任的重大。一是結合多年的工作經驗，制定出相應的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，全面的控制工程成本，切實的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是合理布置施工現場，安排施工人員，搞好現場調度和協調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強施工管理，提高了施工組織水平。四是加強材料管理，嚴把材料質量關，嚴禁不合格材料進入工地。五是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實。六是全方面的負責處理施工現場提出的技術問題，切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質量和安全問題，并及時上報。
二、夯實基礎，狠抓安全
      作為項目部經理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作中，我一直本著認真貫徹落實公司的各項規章制度為基礎，切實的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對薄弱的環節部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業。
三、積極執行，嚴把質量：
      作為項目經理部經理，我以一絲不茍，認真負責的工作態度切實的做到了以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。全面的控制，各項施工過程中，能夠重點控制工序質量，堅持質量標準，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。積極貫徹“以預防為主”的方針，并且能夠及時的組織會議，明確我項目部的工作方法、程序，用指導、引導的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。
四、項目整體控制與應變能力：
      項目整體控制的應變是項目經理每天都要考慮的實際問題。三里家園項目比較復雜，和建設單位、監理單位、住建部門等方方面面都由我負責溝通與協調，所以我會認真仔細的考慮，平衡處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協調，在公司利益化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。
五、存在的不足
      作為項目經理雖然任職時間短，但圍繞自身工作職責我做了一定的努力，取得了一定的成效，也得到了當地質監站和甲方監理的認可。但與領導的要求和期望相比還是存在一些問題和差距的，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需不斷提高，各方的組織協調能力需要加強，以后我會在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上多下功夫，早日成為一名更加優秀的項目管理者。
      2022年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負領導們和同事們的期望，帶領項目部全體成員，團結一致，為公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽和口碑。